Strategisk risikostyring og interne kontroller

Strategisk risikostyring og et robust internt kontrolmiljø skaber stærke og forandringsparate virksomheder. Jo mere bevidst din virksomhed er om risikoen for at blive svækket af uventede begivenheder, desto bedre kan I forebygge dem i praksis.

Et risikolandskab i evig forandring

En effektiv og systematisk proces for risikostyringen hjælper jer med at afdække det riskolandskab, I skal navigere i.

På den baggrund kan I etablere et beredskab med interne kontroller. Dermed kan I reagere kompetent og rettidigt på de skiftende krav, trusler og dagsordener, I bliver mødt af.

Eksempler på risikoemner: Omdømme / Persondata og it-sikkerhed / Bedrageri og korruption / Driftsnedbrud / Værdier og kultur / Enkeltsager og shitstorms

Med strategisk risikostyring kan I bl.a.:

• Øge stakeholdernes tillid
• Reducere risikoen for tab
• Forebygge risikoen ved at fremme forandring
• Inddrage alle niveauer i overvejelserne
• Udnytte alle ressourcer effektivt

Hvad gør I allerede?

Der er mange gevinster at høste ved at arbejde strategisk med risikostyring og intern kontrol. Og det behøver ikke at være dyrt eller svært. Med rådgivning og en god organisering af processerne kan I bygge videre på dét, I gør i forvejen.
 
Her på siderne får du en kort introduktion til principperne bag. Så er I allerede godt på vej.
 
> Intro: Strategisk risikostyring og interne kontroller
> Hvorfor er interne kontroller en del af risikostyring?
> Hvordan afdækker man en virksomheds risici?
> Hvad skal der til for at komme i gang?
> Hvad kan inforevision hjælpe med?

Skal vi hjælpe?

Hvis I ønsker assistance til hele eller udvalgte dele af processen, er vi altid klar til en uforpligtende samtale om, hvad I søger, og hvad vi kan bidrage med. 

Læs mere:

• Ledelsesrapportering
• Regnskabsafslutning
• Konsolidering
• Executive Interim og outsourcing
• Strategisk risikostyring